硬石建筑

拉斯維加斯Hardstone Construction總裁Pat Henderson經(jīng)歷了建筑行業(yè)所能提供的最好和最差的經(jīng)歷。作為美國兩家最大的建筑公司的高級副總裁兼總裁，亨德森的經(jīng)驗包括管理超過(guò)100個(gè)價(jià)值超過(guò)30億美元的公共工程建設項目。在他30年的經(jīng)營(yíng)歷程中，他已經(jīng)知道按時(shí)和按預算完成項目的滿(mǎn)意度。但是，由于意外沖突導致成本超支可能攀升至項目?jì)r(jià)值的20％或更多，他也經(jīng)歷了觀(guān)看截止日期過(guò)去的挫敗感。亨德森知道必須有更好的方法。對計算機化的生產(chǎn)技術(shù)印象深刻，這些技術(shù)徹底改變了離散制造，他渴望應用這些相同的應用

對建筑行業(yè)的挑戰。他在當地的小公司轉向DassaultSystèmes（3DS），這是一家3D EXPERIENCE公司，也是3D設計，數字模擬（3D-DMU）和產(chǎn)品生命周期管理（3D-PLM）的全球領(lǐng)導者。

挑戰

拉斯維加斯的Hardstone Construction希望通過(guò)簡(jiǎn)化流程來(lái)消除分包商之間的現場(chǎng)沖突以及由此導致的時(shí)間延遲和成本超支，從而為項目業(yè)主提供更好的體驗。

解決方案

Hardstone選擇了DassaultSystèmes的3D體驗平臺，通過(guò)CATIA應用程序創(chuàng )建虛擬產(chǎn)品，以開(kāi)發(fā)Tivoli Village混合用途項目的集成3D模型。該模型是預制驗驗

和現場(chǎng)施工協(xié)調的基礎。

優(yōu)點(diǎn)

3D模型減少了材料浪費和成本，加速了部件設計，提高了準確性，消除了預制錯誤和現場(chǎng)沖突，總共節省了200多萬(wàn)美元。