電力行業(yè)的勞動(dòng)力流動(dòng)在技能和專(zhuān)有技術(shù)方面正產(chǎn)生差距。面臨退休的經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工作人員與不斷提高的自動(dòng)化水平正在使有能力處理任何情況的員工在流失。知識管理、培訓和指導正在成為戰略性活動(dòng)，從而實(shí)現以更少的成本支出去做更多的事。

電力公司受委托始終保持產(chǎn)量與需求的持續匹配性。在競爭日益激烈的環(huán)境以及任何情況下不允許斷電的世界中，要求他們同時(shí)保持資產(chǎn)的可靠性和可用性。

作為在該領(lǐng)域成為國際領(lǐng)先者愿景的一部分，項目文件的統一管理、大型項目的時(shí)間表和報告將為我們帶來(lái)競爭優(yōu)勢。


Jan Kr?ka
I&C Energo 首席戰略官，董事會(huì )成員

電力細分市場(chǎng)的員工和資產(chǎn)基礎設施安全是頭等大事。利用數字技術(shù)在事件發(fā)生之前對事件進(jìn)行預測可以幫助避免可能對人類(lèi)造成巨大影響和財產(chǎn)損失的的風(fēng)險和運行中斷。

電力行業(yè)的競爭力是實(shí)現增長(cháng)的障礙。未充分利用的資產(chǎn)和項目成本超支的時(shí)代已成過(guò)去。企業(yè)需要比以往更高效的資產(chǎn)管理，無(wú)論它是針對資本項目交付維護計劃的優(yōu)化還是產(chǎn)量的提高，要以高質(zhì)量、按預算且按時(shí)交付資本項目為目標。