在消費者趨勢迅速變化的時(shí)代，包裝供應商面臨著(zhù)在越來(lái)越短的時(shí)間內高效地提供新鮮設計的挑戰。要在“感知商品”的市場(chǎng)中區分其價(jià)值主張，包裝供應商必須在消費者見(jiàn)解的基礎之上推動(dòng)創(chuàng )新，并使其整個(gè)運營(yíng)更加高效。

過(guò)去需要幾天時(shí)間，現在只需要一個(gè)小時(shí)。

降低原材料成本并推動(dòng)可持續發(fā)展是包裝消費品與零售行業(yè)中的包裝供應商面臨的一大挑戰。平衡產(chǎn)品穩定性、降低成本和可持續性，可以幫助包裝供應商在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。通過(guò)功能強大的仿真工具，可以?xún)?yōu)化材料的數量和零部件的特定組合，以確?？梢越桓兜漠a(chǎn)品。

如果新包裝設計可以在任何樣品制造前進(jìn)行模擬，瓶子和預制設計迭代會(huì )更快、更便宜，加速整個(gè)設計鏈，從而加快上市時(shí)間。


Sumit Mukherjee
Plastic Technologies, Inc. CAE 和模擬總監

推行精益生產(chǎn)計劃對于管理生產(chǎn)復雜性和縮短交貨周期至關(guān)重要。包裝供應商需要快速響應希望快速包裝的客戶(hù)，并按時(shí)交付是至關(guān)重要的。簡(jiǎn)而言之，包裝供應商沒(méi)有犯制造錯誤的余地。了解在執行測試運行之前可以適當地制造特定的包裝，可以節省周期并縮短交付時(shí)間。

為他們的消費者開(kāi)發(fā)適合其品牌的包裝，并在全球范圍內做到高效和可自動(dòng)化。

隨著(zhù) CPG 行業(yè)設計機構之間競爭的加劇，包裝供應商面臨著(zhù)尋求建立新區分優(yōu)勢的挑戰。一些包裝供應商正尋求在一些關(guān)鍵領(lǐng)域加強服務(wù)。其中一個(gè)領(lǐng)域是提高項目管理服務(wù)。另一個(gè)領(lǐng)域是擴大技術(shù)服務(wù)組合。這可以轉化為一個(gè) CPG 公司管理包裝項目的日?；顒?dòng)的“減負”。也可能致使包裝供應商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設計。