1、 建立質(zhì)量計劃：結合項目計劃創(chuàng )建質(zhì)量檢測項、定義質(zhì)量管理的重要節點(diǎn)完成時(shí)間。
2、 干系部門(mén)或供應商從PLM系統中獲取質(zhì)量計劃，并按照質(zhì)量計劃開(kāi)展質(zhì)量檢查，提交質(zhì)量檢查結果交付物。
3、 PLM中填報質(zhì)量管理重要節點(diǎn)的完成時(shí)間，形成質(zhì)量報告，確保質(zhì)檢過(guò)程及結果滿(mǎn)足要求。
4、 質(zhì)量可按專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、重要程度等進(jìn)行統計分析，并形成圖表。
5、 對質(zhì)量問(wèn)題，如需對項目或產(chǎn)品進(jìn)行變更的，需要通過(guò)變更管理（EC）實(shí)現問(wèn)題的流程化解決。對于質(zhì)量問(wèn)題的解決，不能只局限于問(wèn)題本身的解決，它的意義在于為后續質(zhì)量管理進(jìn)行有效地預防和控制，并在不同的部門(mén)、領(lǐng)域和產(chǎn)品上得到有效的控制，實(shí)現質(zhì)量問(wèn)題解決經(jīng)驗的有效橫向擴展和深化應用